strategy traject

Zoek je input voor een strategie traject?

Strategy is in wezen het expliciet maken van wat jullie organisatiecultuur en jullie organisatiedoelen betekenen voor de komende periode. Dat gaat over visie en hoe je met elkaar omgaat in jouw organisatie.

Of je nu deel uitmaakt van een kleine organisatie of van een groot bedrijf of een grote instelling, het werken aan een strategie is essentieel. Het werken aan strategie is net zoiets als zeilen. Het hebben van geschikt materiaal is belangrijk, maar uiteindelijk gaat het om stuurmanskunst en doorzicht.

werken aan visie?

Het versterken van een visie van en voor een organisatie gaat over thema's als ontwaken (noodzaak en opwinding), ontsteken (authenticiteit, vertrouwen, betrokkenheid en leiders voorop) en oriënteren (een confrontatie met de waarneembare werkelijkheid). Maar het gaat ook  over ontdekken (drijfveren en richting) en het daadwerkelijk ontvouwen van de visie in doen en laten.

Het werken aan een gezamenlijke visie is niet alleen belangrijk bij organisaties met substantiële middelen en/of een complete staf en vele werknemers. Ook bij kleine stichtingen (al dan niet met ANBI status), verenigingen, coöperaties, BV's en andere samenwerkingsverbanden is het borgen van een weloverwogen en relevante visie en daaraan gekoppelde strategie essentieel voor de organisatie en de mensen die er werken. Maar ook voor andere belanghebbende zoals de doelgroep en/of klanten, de maatschappij & de omgeving en eventuele aandeelhouders en/of financiers is het wezenlijk. Het gaat namelijk over de plek die jij en jouw organisatie wil innemen.

werken aan de organisatiecultuur?

Om te komen tot een passende strategie voor 'deze' periode is het naast het hebben en versterken van een relevante visie van grote importantie ook zorg te dragen voor een passende organisatiecultuur. Denk daarbij aan een integere cultuur, waarbij 'kaders vrijheid' scheppen. Denk ook aan  betrokkenheid in de zin van luisteren, dialoog, elkaar betrekken, helderheid verschaffen & besluiten nemen en uitleggen. Ook hoort daarbij een integrale en consistente insteek wat betreft visie, vorm en verhoudingen.

aan het roer?

Overkomt het krachtenspel van de markt & omgeving jou en  jouw organisatie? Drijven jullie slechts mee? Of zitten jullie zelf aan het roer en bepalen jullie mee waar jullie uitkomen?

Zoek je een strategy traject waarbij verbinding wordt gelegd tussen 'care about everyone your organisation touches' , jouw organisatie en het daadwerkelijk concreet maken in structuur en cultuur: dan ben je hier op een juist adres.

waar denken we dan aan?

Strategie vraagt volgens ons om oog voor bedoeling, beleving, betekenisgeving, beoordeling en bekrachtiging.  Niet alleen extern gericht op doelgroep, klanten en omgeving. Maar juist ook met een interne insteek ten aanzien van de (in)formele organisatie structuur & cultuur. Dat vraagt om stuurmanskunst en doorzicht, maar ook om daadkracht.